Archive for the ‘Farmacéutico’ Category

El Gobierno abre cuentas en Hong Kong para evitar embargos de préstamos chinos

octubre 30, 2014

El Banco Central (BCRA) deberá abrir cuentas en Hong Kong para recibir el dinero de los préstamos chinos para las represas de Santa Cruz y el tren Belgrano Cargas a resguardo de los potenciales embargos de los fondos buitre. Así lo acordaron los presidentes de Argentina y China, Cristina Fernández y Xi Jinping, en una videoconferencia que mantuvieron en la noche del martes.

Los desembolsos chinos para las obras y el swap cambiario se dilatan por cuestiones burocráticas, indicaron distintas fuentes oficiales y del sector privado al tanto de las operaciones. Uno de los obstáculos es que el país asiático pidió generar una ingeniería financiera para evitar que el dinero pueda caer en manos de los holdouts que litigan contra Argentina. NML Capital pidió una acción de discovery contra China por su “alianza estratégica” con el país.

Por eso, ambos gobiernos acordaron que el Banco Central abrirá en las próximas semanas cuentas en las sedes que los bancos ICBC y Bank of China tienen en Hong Kong. Los chinos girarán el dinero desde Beinjing a ese polo financiero y allí quedará a disposición de la autoridad monetaria argentina.

Después del default técnico de los bonos Discount (al que hoy se sumará el de los bonos Par), las autoridades chinas ratificaron el desembolso de los créditos para las represas Néstor Kirchner y Jorge Cépernic de Santa Cruz y para el Belgrano Cargas. Las represas están a cargo de Electroingeniería y la china Gezhouba y fueron valuadas en u$s 4.700 millones, que aportarán bancos chinos con el ICBC a la cabeza. Para refaccionar el Belgrano cargas, obra a cargo del Ministerio de Interior y Transporte, China aportará u$s 2.100 millones, aunque cerca de la mitad se utilizará para comprar material rodante y no representará un ingreso de divisas. Sin embargo, los chinos endurecieron las condiciones para proteger sus activos.

Fuentes al tanto de la operación estiman que los primeros desembolsos ingresarán en noviembre, aunque distintos trámites y el pedido chino de salvaguardar el dinero podrían demorar más los giros y el consecuente inicio de las obras. En el caso de las represas, deberían ingresar unos u$s 500 millones.

Acelerar

La Presidenta pidió a su par chino acelerar los trámites para efectivizar esos desembolsos, que el Gobierno necesita no sólo para engrosar las reservas del Banco Central, sino también para darle un empujón a la alicaída actividad económica con la obra pública.

Cristina y Xi acordaron que entablarán una reunión bilateral en Brisbane, Australia, durante la cumbre de líderes del G-20, los próximos 15 y 16 de noviembre. “Estoy dispuesto a mantener una estrecha comunicación y contactos con usted, dándole la bienvenida para que visite China en el momento que considere apropiado y esperando encontrarnos nuevamente en la Cumbre del G20 de Brisbane en noviembre‘, dijo Xi, según la agencia oficial de noticias china Xinhua. La visita de la Presidenta a Beijing, prevista para esa fecha, sería pospuesta para enero o febrero próximos.

Cristina devolvió gentilezas: “Declaramos conjuntamente el establecimiento de la asociación estratégica integral China-Argentina, aprobamos el programa modernizado de las estaciones hidroeléctricas Néstor Kichner y Jorge Cepernic, así como el ferrocarril de carga Belgrano Cargas, y acordamos la participación de empresas chinas en la construcción de la planta de energía nuclear de Argentina”, dijo durante la videoconferencia, según Xinhua.

En paralelo, el Banco Central de Alejandro Vanoli buscará dar comienzo al swap cambiario con el Banco Popular chino antes de fin de año, según fuentes oficiales. Al asumir a su cargo, el nuevo presidente del Central se mostró sorprendido porque su antecesor, Juan Carlos Fábrega había dado por iniciado el swap. Vanoli viajó a la cumbre del Banco Mundial y el FMI, entre otras cosas, para acelerar la operación con su par chino, aseveraron fuentes al tanto de las gestiones. La intención oficial es que ingresen unos u$s 1.000 millones de aquí a diciembre para reforzar las reservas.

Anuncios

Laboratorios presentarán la semana que viene amparo para evitar baja de precios

junio 27, 2014
La medida será interpuesta, en principio, por las tres cámaras que agrupan a la industria. Dicen que la resolución oficial es “anticonstitucional” y que no corresponde

Los laboratorios están dispuestos a responder con la mayor dureza posible la embestida del Gobierno para que retrotraigan los precios de sus productos al 7 de mayo último.

El martes pasado, cuando estalló el conflicto y tras la publicación el el Boletín Oficial de la resolución 90, las entidades farmacéuticas agrupadas en la Cámara Argentina de Especialidades Medicinales (Caeme); la Cámara Empresaria de Laboratorios Farmacéuticos (Cooperala) y la Cámara Industrial de Laboratorios Argentinos (Cilfa) habían afirmado que, de no dar marcha atrás con la medida, recurrirían a la Justicia para frenar el intento oficial.

De acuerdo con lo que puso saber El Cronista de distintas fuentes del mercado, las tres agrupaciones ya tienen casi listo un borrador del recurso de amparo que presentarán durante la semana próxima a la Justicia. Allí, a grandes razgos, aparecen vinculadas con distintas cuestiones, pero que básicamente apuntan a la ““inconstitucionalidad”” de la estrategia del Gobierno.

““No se entiende de dónde salen los argumentos que se plantean. Apuntan a incrementos de hasta un 4% cuando hay productos de otras industrias que se encarecieron más del doble. Está claro que esto va contra todas las reglas””, apuntaron desde una de las cámaras.

La presentación judicial –-a menos que surjan divisiones internas de último momento–- correrá por cuenta de Caeme, Cooperala y Cilfa, tal como había sido expuesto en el documento expuesto por las tres el martes pasado.

Lejos de llevar calma o mostrar algún cambio de visión como la que esperan tanto los laboratorios nacionales como extranjeros, desde el Gobierno no hicieron más que afirmar su línea de pensamiento.

Ayer, en declaraciones radiales, el secretario de Comercio Interior, Augusto Costa, dijo que el Gobierno está dispuesto a “”dar batalla contra los abusos en los precios de los medicamentos”” y remarcó la necesidad de contar con herramientas en defensa del consumidor.

““Los laboratorios están acostumbrados históricamente, en la Argentina y en el mundo, a dar órdenes y siempre negocian con rehenes, que son quienes tienen que consumir medicamentos cuando padecen una patología””, dijo Costa.

““Estamos dispuestos a dar batalla para que cualquier abuso se vea imposibilitado””, sostuvo, para luego resaltar la necesidad de contar con “”instrumentos legales que brinden mayores herramientas para actuar en defensa de los argentinos””.

Como parte de esta arremetida, el Gobierno ya anticipó que se aplicarán sanciones a los laboratorios que no cumplan con la medida. Según Costa, esto se debe a que los laboratorios violaron las normativas dispuestas.

El funcionario advirtió que “”de manera sorpresiva, en mayo se violó el acuerdo voluntario de mantenimiento de precios y nos encontramos con subas masivas y simultáneas de entre 3 y 4%, lo cual representa una conducta sospechosa””.

““Vamos a aplicar las multas en forma progresiva””, anticipó el secretario.

La acusación del Gobierno no tiene que ver sólo con el alza de los precios, sino también con la forma en que se llevó a cabo, a tal punto de que la presidenta Cristina Fernández habló de “carterización”.

En la resolución 90 se habla de “”un aumento generalizado en valores significativamente coincidentes””, y que las subas se dieron entre el 14 y el 19 de mayo pasados en el caso de los laboratorios que responden a Cilfa; entre 19 y el 22 de ese mismo mes para los de Caeme, y entre el 16 y el 19 para los miembros de Cooperala.

“El Estado monopolizó el sistema de salud”

junio 2, 2014
Claudio Belocopitt es el CEO y propietario de Swiss Medical Group, una empresa que nació para ofrecer servicios de medicina prepaga y que hoy ya se extiende por sectores como los seguros generales y de vida, además de ART. Mientras expande su negocio de la salud con la apertura de nuevos sanatorios, el empresario analiza el escenario actual que afronta el sector
Claudio Belocopitt es uno de los referentes que tiene el mercado de la salud privada en la Argentina. Al frente de Swiss Medical Group (SMG), una compañía que ya cuenta con brazos en el mercado asegurador y ART, el empresario muestra su disconformidad sobre la situación del sector.
En especial, resalta la “disparidad” que existe entre los costos que debe afrontar la actividad, y las posibilidades que el sector tiene de subir las tarifas.
–¿Cómo explican los constantes conflictos alrededor de las subas de tarifas?
–Es que el Estado monopolizó el sistema de salud. Tiene el poder en el sistema privado a través de la Ley de Medicina Prepaga, y el de las obras sociales a través de la obra social conductora, como el PAMI. Si el Estado no decide las actualizaciones, ya las definiciones no corren por cuenta del sector privado. Entonces, no hay manera de que los intereses no se negocien sin el Estado de por medio.
–¿Cuánta gente involucra hoy al sistema de medicina prepaga?
Cerca de cinco millones de personas.
–El sector siempre criticó la intervención del Gobierno a un negocio que, según ustedes, no es representativo. ¿Cómo analiza la preocupación estatal por intervenir el sector?
–Mirar al sector hay que mirarlo, no esta mal. Pero todo tiene que acompañar a la situación general. En esta primera instancia se logró que se entendiera esto. Desde hace años nos pasa lo mismo. Cuando llegamos a un punto, enseguida nos ponen otra meta. ¿Y con los paros de por medio que va a pensar el afiliado?. “Acaban de hacer semejante movimiento para aumentar y ahora les paran todo”. Parecemos improvisados.
–¿Pero ve mal este interés por parte del Gobierno?
No se de donde puede venir la intención del Estado; pero creo que es un error. Esto tiene que exigir una negociación. Desde nuestro lado ofrecimos algo en base a lo que tenemos. Pero luego de lo que obtenemos en acuerdos con el Gobierno siempre aparece algo más. Nunca llegamos a ningún lado.
–¿Y cómo quedan parados entonces ante la promesa de un nuevo aumento para el segundo semestre? Porque ahora sus necesidades se adelantan
–Es que el compromiso del Gobierno por un nuevo ajuste va a seguir firme, pero los tiempos de negociación que teníamos pautados no son los que plantea ahora el gremio, que pide adelantar la paritaria y un alza salarial del 30 por ciento. La situación es cada vez más difícil.
–¿Hay empresas del sector en situación delicada?
El sistema prestacional en general está en un momento muy malo. Ya no se trata tanto de una u otra empresa.
–¿Y qué ve entonces hacia adelante?
–No lo se. Lo que sí se es que siempre los intereses se tienen que amalgamar entre el recurso y el gasto; y esto ocurre en todos los segmentos, ya sea público o privado.
–El dólar se volvió a mover la semana pasada y ustedes tienen insumos dolarizados
–Es otro gran tema. En marzo nos dieron una mejora del 5,5% justamente por esto, algo que fue agradecido pero no alcanzó. Desde hace tiempo venimos corriendo con este factor. De todos modos, sería un problema menos grave si, como ocurre en muchos sectores de la economía, las pautas de actualización se fueran dando en tiempo y forma según las necesidades a partir de los costos.
–¿Estas situaciones le hace cambiar el foco de la empresa?
–Es que ahora vivo para solucionar estos problemas. Desde hace tiempo que estoy pendiente de esto y es muy difícil trabajar así. Se trata de apagar incendios todos los días.
–¿Vendería la empresa?
No; soy un empresario argentino y prefiero confiar en el país, pero lo que falta a veces es sentido común. Estamos en un sector muy complejo.
–Y del otro lado, ¿esta realidad abre las puertas a la compra de empresas del sector que no pasen hoy por su mejor momento?
–Por el momento no aparece nada de esto, pero por otra parte hoy, hacer un movimiento de este tipo sería una jugada muy arriesgada. Primero se debe tener claro cómo se define la historia de las actualizaciones de tarifas. Sería como comprarse un problema.
–¿De cuánto es hoy la rentabilidad del sistema?
–En las compañías que andan bien puede llegar al 3% anual.

Laboratorio lanzó ON por $ 30 millones

diciembre 9, 2013

El laboratorio de capitales nacionales Savant emitió la serie I de Obligaciones Negociables (ON), por $ 30 millones y con vencimiento en septiembre de 2016. Este anuncio está relacionado con la salida del régimen Pyme bajo el cual realizó sus primeras colocaciones en 2011 y la inserción en el Régimen General demostrando el crecimiento de la empresa durante los últimos años. Mauro Bono, presidente de Savant declaró al respecto que “esta emisión es muy importante para la empresa ya que nos consolida financieramente para acompañar el importante crecimiento que proyectamos para los próximos años y que puntualmente para 2014 será de aproximadamente 50 por ciento”‘.
El debut de la empresa en el mercado de capitales argentino fue en 2008, con su primera emisión de ON por un millón de dólares.
Cronista

Novartis: elige Brasil, não Argentina

diciembre 14, 2012

El laboratorio suizo Novartis busca seguir extendiendo su negocio en Latinoamérica. Y ahora sus ojos se posan  en Brasil. Así lo anunció Joe Jimenez, CEO de la compañía en una entrevista a la revista brasilera Valor Económico.

“Brasil es uno de los principales países para la inversión de Novartis. Es que aquí la economía está creciendo y vemos que el acceso a la salud de la clase media está aumentando”, explicó Jiménez a la periodista Mónica Scaramuzzo.

www.valor.com.br/empresas/1176144/de-olho-em-novos-mercados-suica-novartis-decide-investir-no-brasil

A fines de noviembre la compañía firmó una carta de intención con el Ministerio de Salud de Brasil. Así selló una importante alianza entre la empresa y el gobierno.

El principal plan incluye construir una planta de biotecnología para la producción de vacunas en Pernambuco. La inversión alcanzaría los u$s 500 millones.

En una primera etapa, esta unidad producirá tres antígenos de proteínas recombinantes que constituyen una vacuna innovadora contra la meningitis B. Estiman que esta facility entrará a operar en 2014.

Además Novartis busca reforzar la investigación en el desarrollo de productos para las típicas enfermedades tropicales, como el dengue, mal de Chagas y lepra, que también atacan el norte de nuestro país.

La intención de construir la planta de vacunas en el país tropical ya había sido anunciada por el grupo hace cuatro años, pero la crisis financiera mundial había congelado la iniciativa. Pero hoy parecen que se reactivan las grandes inversiones.

A diferencia de la Argentina, donde Novartis no tiene producción propia ya que su planta se la vendió al laboratorio nacional Phoenix en 2002, en Brasil tiene varias unidades productivas. www.pharmabiz.net/phoenix

Desde 1937 la multinacional mantiene una fábrica en Taboão da Serra, Grande São Paulo. Tiene otra de síntesis química en  Rezende–y se destaca por ser la única extranjera que sintetiza materia prima en Brasil. Tiene otra en Cambé, controlada por Sandoz.

Justamente Sandoz se desprendió de su planta argentina hace dos meses a manos del argentino Raffo. www.pharmabiz.net/el-laboratorio-raffo-adquirio-planta-suiza

Aunque logró levantar la cabeza cuando junto a dos referentes del empresariado nacional farmaceútico puso la piedra fundamental de Sinergium Biotech. www.pharmabiz.net/vacunas-desde-garin-al-mundo

Jimenez está al frente de la compañía desde principios de 2010, remplazando a Daniel Vasella, quien se sentó en el Consejo de Administración de la compañía.

Según relata Valor Económico, Jimenez está frente a un gran desafío ya que Novartis está cerca de perder la patente de uno de sus dos principales blockbusters en Estados Unidos. Se trata de Diovan.

Fuente: Pharmabiz

La Rioja planea tener un laboratorio propio

marzo 20, 2012
La Rioja producirá medicamentos en un laboratorio local que abastecerá el sistema público de salud de la región “con la misma calidad” que los laboratorios privados, anunció el gobierno provincial, informó la agencia DyN.
La iniciativa fue difundida por el secretario de Políticas Sanitarias, Elio Díaz Moreno, tras un encuentro con el gobernador Luis Beder Herrera y el empresario e ingeniero químico de San Luis, Oscar Serini.
Díaz Moreno dijo que en el encuentro se analizó la creación del Laboratorio Provincial de Medicamentos y sostuvo que se trata de “un laboratorio de producción pública de medicamentos, esto abordando el medicamento como un bien social”.
“Queremos que la provincia pueda disponer de sus medicamentos a través de esta planta productora”, explicó el funcionario.
El funcionario recordó que en 2011 el gobierno nacional promovió la ley 26.688, que permitió a las provincias producir remedios en general, vacunas y otras medicinas
El empresario Serini, en tanto, participó en la creación de una planta similar en San Luis y explicó que una vez elegido el lugar “se construirá una planta productora de antibióticos”.
La planta, sostuvo, estará dotada de “maquinaria de última generación, mano de obra local y de fuerte impacto en la economía riojana porque producirá la materia prima hasta los comprimidos, soluciones extemporáneas y jarabes”.
El especialista garantizó que tendrán ’la misma calidad que otros lugares del mundo. No existen medicamentos de primera o de segunda calidad. Existen medicamentos y tendrán la misma calidad de cualquier laboratorio privado”, expresó.
Más allá de estas declaraciones, no hubo mayores precisiones sobre los plazos de ejecución del proyecto.
 
fuente: El cronista comercial

Los capitales extranjeros avanzan en la industria farmacéutica local

septiembre 16, 2011
Si bien la industria farmacéutica argentina sigue siendo dominada por laboratorios nacionales, el desembarco de capitales extranjeros a este negocio se viene acelerando, por lo menos en los últimos tres años.
En especial, grupos europeos y de países vecinos han protagonizado varias operaciones, siendo el caso más reciente el del brasileño Cristála, que pagó u$s 10 millones por IMA, laboratorio especializado en liofilizados oncológicos y con una planta ubicada en el porteño barrio de Colegiales.
De hecho, según el sitio especializado Pharmabiz, entre 2008 y este año se concretaron ocho operaciones de traspasos por un monto global cercano a los u$s 400 millones. El más grande fue la venta de Phoenix al británico GSK, en 2010. El laboratorio propiedad de la familia Sielecki fue vendido en u$s 253 millones, aunque sus dueños permanecieron en el negocio controlando Elea.
También se destaca el caso del francés Sanofi, que en 2008 se quedó con Gramón y el año pasado sumó la planta local de Schering Plough. O el de los anglo suecos AstraZéneca, que en 2009 adquirieron Rontag.
Otro caso es la llegada de laboratorios de países vecinos ya que, además de Cristála, el también brasileño Eurofarma se quedó con Quesada el año pasado. A esto se suma el desembarco de los chilenos de Recalcine en Northia, sumando este activo a Fada Pharma y a otros laboratorios más chicos que ya controlan en el país. También los fondos inversores apuestan a este negocio como lo demuestran los u$s 20 millones que pagó Advent para sumar LKM.
Sin embargo, las razones de estos desembarcos no parecen ser las mismas en todos los casos. Crecer sumando volumen, adquirir laboratorios con plantas habilitadas para exportar a mercados de la región, o consolidarse como grupos de alcance regional son algunas.
También atrae el buen desempeño del mercado local, que aceleró su crecimiento en 2010, con una facturación de $ 18.128 millones contra $ 14.423 millones de 2009.
En este sentido, un informe de IMS, empresa líder en auditar la industria farmacéutica mundial, pronostica el posible ingreso de nuevos jugadores globales y regionales al mercado argentino para los próximos años.
“Esto se debe a la búsqueda de oportunidades en mercados emergentes y a la obtención de masa critica regional”, agrega el trabajo que también establece que estos ingresos “se darán mediante green-fields, adquisiciones selectivas de productos y/o de portafolios”.
En el caso de las compras selectivas de cartera de productos, también le han permitido a los laboratorios extranjeros avanzar un poco más en el mercado local. Algunos ejemplos de estas estrategias fueron los traspasos de marcas protagonizados por Investi, Nycomed, Biotoscana, que se quedaron con marcas y productos nacidos de laboratorios argentinos.
Pero aun cuando la avanzada internacional ha sido fuerte en los últimos años, el sector sigue siendo mayoritariamente argentino. Es más, varias compañías locales han emprendido negocios en el exterior como Bagó, Roemmers y Raffo que poseen plantas en mercados regionales como Uruguay, México o Colombia.
A nivel general, el sector se compone de 250 laboratorios nacionales y extranjeros, que abastecen fundamentalmente al mercado interno. A su vez, existen cuatro grandes distribuidoras, 445 droguerías y alrededor de 13.000 farmacias. Aproximadamente el 51% de los laboratorios son nacionales el y 49% multinacionales, mientras que en facturación las empresas nacionales representan 58% de la industria y las extranjeras, 42 por ciento.
En el ranking global, los capitales extranjeros ocupan ocho de los puestos del top 20 de la industria que es liderada por el argentino Roemmers, con un volumen de ventas de $ 1.586 millones y 8,7% del market share, según datos del mercado.
En segundo lugar se encuentra Bagó ($ 990 millones y 5,5%) y en tercero aparecen los alemanes de Bayer con $ 806 millones y 4,4% del mercado.
Entre los extranjeros también se encuentran Ivax, Pfizer, Phoenix (ahora en manos británicas); Sanofi Aventis, Investi Farma, GSK, Novartis, Boehringer, entre otros.
 
Fuente: el cronista

Guerra de farmacias en Mendoza

septiembre 14, 2011

Por Alfredo Sainz  | LA NACION

 Una de las farmacias que opera Farmacity en Mendoza, donde ya tiene 23 locales pero no puede utilizar su marca. Foto: Los Andes

Mendoza se convirtió en el nuevo escenario de batalla en la guerra de las farmacias. A pedido del Colegio Farmacéutico de la provincia, el Ministerio de Salud local busca anular el ingreso de Farmacity, que puso un pie en territorio cuyano hace dos años y medio con la compra de 23 locales que pertenecían a las cadenas Mitre y Del Aguila.

Concretamente, el ministro mendocino de Salud, Carlos Behler, firmó una resolución que anula el traspaso de seis farmacias que pertenecían a Del Aguila y que fueron adquiridas por el empresario Mario Sznajderman, dueño de Mitre, otra cadena de farmacias mendocina.

La operación es clave para el ingreso de Farmacity en la provincia, ya que unos meses después de producirse esta transferencia, Sznajderman llegó a un acuerdo con Farmacity para venderle su red de farmacias, que controla aproximadamente un 15% del negocio de la venta de medicamentos en la provincia.

En el texto de la resolución provincial se anulan “las transferencias y cambios de titularidad”, así como “todo trámite futuro o en curso que sea contrario a lo regulado por la legislación vigente”, según informó ayer el diario mendocino Los Andes.

“La ley provincial sancionada en 2004 es clara y establece que la figura jurídica de la propiedad no debe ser una sociedad anónima, sino una persona física, en la que el Estado delega el manejo de los medicamentos”, afirmó Ricardo Aizcorbe, presidente del Colegio Farmacéutico de Mendoza (Cofam), en declaraciones a La Nacion.

Recurso ante el gobernador

Después de que se conociera la resolución, la respuesta de Farmacity no se hizo esperar. La empresa controlada por el grupo Pegasus adelantó que presentará un recurso administrativo ante el gobernador Celso Jaque, con el argumento de que una resolución no puede dejar sin efecto la autorización que ya obtuvo Farmacity para adquirir las 23 farmacias que pertenecían a las cadenas Mitre y Del Aguila.

“Vamos a presentar un recurso ante el gobernador para alcanzar una solución y estamos convencidos de que finalmente va a primar la racionalidad. Cuando compramos las 23 farmacias, la operación de unificación entre Mitre y Del Aguila ya había sido aprobada y ahora quieren legislar en forma retroactiva”, explicaron en Farmacity.

Mendoza no es el único territorio en el cual Farmacity enfrenta la oposición de los colegios de farmacéuticos. Con algunas variables, la situación se repite en otras provincias como Santa Fe, Tucumán y gran parte de la Patagonia. La regulación del negocio cambia de acuerdo con el distrito, y según la provincia hay límites para la apertura por cantidad de habitantes o por radio geográfico, y otras que impiden que un mismo dueño tenga más de cierto número de locales.

La situación es particularmente sensible en la provincia de Buenos Aires, donde aún rigen regulaciones para la instalación de farmacias, como la imposibilidad de abrir un local a menos de 300 metros de otro que ya esté en funcionamiento. Sin embargo, en el sector reconocen que algunas cadenas encontraron la vuelta para eludir las regulaciones.

“En teoría en la provincia de Buenos Aires no pueden funcionar farmacias que sean sociedades anónimas, lo que implica un freno al desarrollo de las cadenas. Pero en los hechos, hay cadenas solapadas bajo otras formas jurídicas”, explica Cristina Kroll, directora del sitio especializado Pharmabiz.net.

Poder de negociación

Las regulaciones no sólo afectan a Farmacity, sino también a otras cadenas como la mexicana Dr. Ahorro -que hoy cuenta con un poco más de 50 farmacias en la Capital Federal, pero no puede cruzar la General Paz- o la correntina Farmar, que es líder en las provincias mesopotámicas, pero tampoco pudo sortear las barreras para instalarse en la provincia de Buenos Aires.

En el sector explican que detrás de estas barreras a la expansión de las cadenas de farmacias no se encuentra únicamente la presión que ejercen los colegios farmacéuticos, sino también la acción de algunos laboratorios.

“Está claro que los principales preocupados por el crecimiento de Farmacity o Dr. Ahorro son los laboratorios, que no quieren sentarse a negociar precios con grandes cadenas de farmacias y prefieren un negocio más atomizado”, explicó un referente de la industria.

CLAVES

  • Farmacity en la mira La cadena controlada por el grupo Pegasus puso un pie en Mendoza en marzo de 2009, con la compra de 23 farmacias que pertenecían a las cadenas Mitre y Del Aguila, y que habían sido unificadas en una sola red por el empresario local Mario Sznajderman.
  • Medida retroactiva Una resolución del gobierno provincial busca frenar el ingreso de Farmacity, al declarar que la compra por parte de Sznajderman de seis farmacias que pertenecían a la cadena Del Aguila no había sido aprobada.
  • Sin marca Farmacity es dueña de las 23 farmacias desde hace dos años y medio, pero por una regulación provincial no puede operar con su marca.
  • Regulaciones Mendoza no es la única provincia que prohíbe el ingreso de cadenas de farmacias en su territorio. Con algunas variaciones, el mecanismo se repite en Tucumán, Santa Fe, la provincia de Buenos Aires y gran parte de la Patagonia.

Con la compra de un laboratorio, el fondo Advent vuelve a la Argentina

agosto 18, 2011

ANDRÉS SANGUINETTI

Luego de dos años de haber vendido OCA, su último activo en la Argentina, el fondo Advent vuelve al país de la mano de la compra de un laboratorio local dedicado a la producción y comercialización de especialidades medicinales. Se trata de LKM, firma en la cual el grupo inversor ingresa tras haber desembolsado entre u$s 40 millones y u$s 60 millones para quedarse con la mayoría del paquete accionario.
Ambos grupos habrían firmado hace unas semanas una carta de intención y la operación se terminaría de concretar en los próximos meses.
Con este deal, Advent inicia no sólo su operativo retorno al mercado local, sino también un nuevo capítulo en la industria farmacéutica de la cual había salido en 2006, cuando vendió el laboratorio Fada Pharma al también fondo inversor Pegasus. Advent también fue accionista de OCA, del cual salió en 2009 dejándolo en manos de un grupo de ejecutivos del principal correo privado del país.
La venta al management encabezado por el gerente General Alfredo Romero marcó lo que sería su salida de la Argentina, donde también controló las bodegas Graffigna y Sainte Sylvie, y la compañía de asistencia al viajero Universal Assistance.
Para concretar su operativo retorno al mercado argentino, Advent habría utilizado parte del fondo que lanzó el año pasado para invertir en activos en la región y que dispone de u$s 1.650 millones para hacer inversiones en América latina. De ese monto, el bautizado Latin American Private Equity Fund V (Lapef V), dispone de entre un 10% y un 15% para la Argentina, es decir unos u$s 200 millones. Otro 40% será para realizar adquisiciones en Brasil; 35%, en México y el 10% restante en otros países, como Colombia o Perú.
En el caso de LKM, la estrategia de Advent sería la de potenciar la expansión el laboratorio a otros países de la región. El foco de LKM está puesto en áreas terapéuticas como Oncología, Hematología, Urología, Infectología, Tratamientos Especiales, Dermatología, Sistema Nervioso Central y Clínica Médica, entre otros.
Además, LKM tiene avanzada la compra del 50% de otro laboratorio. Se trata de Quality Pharma, del cual ya es propietario del 50%. Esta operación, comunicada oficialmente ayer al personal de LKM, sería heredada por Advent.
La información había sido adelantada hace unas semanas por el sitio especializado Pharmabiz, y confirmada a El Cronista por varias fuentes del mercado que recordaron además que el fondo nunca cerró su oficina en Buenos Aires, mas allá de haber vendido toda su cartera de activos en el país en 2009.
También aclararon que no se trata de la única operación en la mira de Advent, sino la primera de una serie de posibles adquisiciones que incluirían la búsqueda de activos en otros segmentos de negocios como los de servicios financieros y servicios de asistencia a negocios en general, entre otros.
El fondo Advent fue fundado en 1984. Es uno de los private equity líderes en el mundo, con oficinas en 17 países, y más de 160 profesionales de inversión en Europa, Norteamérica, Latinoamérica y Asia. Desde su origen, Advent ha levantado capital privado por u$s 26.000 millones de diferentes inversores internacionales, completando más de 260 transacciones valuadas en aproximadamente u$s 60.000 millones.
Entre las empresas donde tuvo participación accionaria se encuentran firma de tecnología Microsiga, en Brasil; Nuevo Banco Comercial, en Uruguay; Inmobiliaria Fumisa y Milano, en México. Su estrategia es adquirir, reposicionar las empresas y luego venderlas revaluadas y con su situación financiera saneada.

Fuente: el cronista

Moreno: ajuste sobre la balanza comercial

mayo 6, 2011

Por el lado de la industria estuvieron las empresasa a pleno: los socios y representantes de CAEMe, CILFA, COOPERALA y CAPGEN.

Y por el wing del gobierno, la reunión fue liderada por el Secretario de Comercio Interior Guillermo Moreno. También estuvo la Ministro de Industria Débora Giorgi, el Secretario de Industria Eduardo Bianchi, la titular de la Dirección de Aduanas María Siomara Ayerán, el Sub Director General de Fiscalización dela AFIP Horacio JustoCurien, el Sub Secretario de Relaciones Sanitarias e Investigación Dr. Jaime Lazovsky, el interventor dela ANMAT Dr. CarlosChiale yla Sub Secretariade Políticas del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva Susana Trupia.

 Allí se anunció la decisión de profundizar los controles en el comercio de importación y exportación de materias primas y medicamentos terminados.

Es decir que a partir de ayer lunes 18 de abril la industria farmacéutica – a través de sus Cámaras o cada empresa individualmente – deberán presentar sus planes demostrando como lograrán alcanzar el equilibrio de su balance comercial externo de materias primas y medicamentos.

En ese marco, las alternativas que expuso el Secretario de Comercio Interior para equilibrar la balanza comercial externa de medicamentos son: aumentar las exportaciones; disminuir las importaciones; incrementar el ingreso de divisas en concepto de estudios clínicos; realizar aportes irrevocables de capital;  reinvertir efectivamente utilidades, o dejando de lado contabilizaciones de deudas de la sociedad con los accionistas por este concepto.

Adicionalmente estableció nuevas reglas: cada dólar importado deberá ser compensado por un nuevo dólar de exportación. También aclaró que las importaciones desde Brasil están incluidas en esta decisión. Y quedan exceptuados de esta regla, todos los productos terminados -no materia prima- provenientes de la India, hasta cubrir el cupo de u$s 300 millones.

Desde la industria señalan que ninguna empresa tiene cero importaciones. Esto es porque en la Argentina se produce poca materia prima, por lo que no es natural que haya un desequilibrio intrínseco.

Es por eso, que si bien los nacionales tendrán que hacer las cuentas, no serán los principalmente afectados.

Los laboratorios más complicados con esta decisión son las multinacionales que no poseen plantas en el país.

Es el caso dela norteamericana Bristol MyersSquibb, que se desprendió de su planta de manufactura ubicada en Luis Guillón a manos del nacional Roemmers, en enero de 2006.

http://www.cronista.com/contenidos/2006/01/20/noticia_0025.html

También el suizo Novartis, que en 2003 transfirió su planta al Grupo Phoenix, la que ahora es propiedad de GlaxoSmithKline.

http://edant.clarin.com/diario/2002/12/28/e-01801.htm

Eli Lilly es otra firma que está en alerta roja con esta decisión: no cuenta con planta de manufactura en el país. El año 1980 marcó un antes y un después en su plan de negocios cuando decició irse del país. http://www.pharmabiz.net/?p=9065

Otros laboratorios afectados son los norteamericanos Janssen Cilag y Allergan, así como los daneses Lundbeck, y Novo Nordisk.

Mientras tanto, el alemán Boehringer Ingelheim, el noruego Nycomed y el italiano Menarini, no estarían tan comprometidos porque producen en el país a manos de terceros.

No es el mismo panorama para Merck Serono, Roche o Genzyme –ahora propiedad de Sanofi Aventis- que al producir biotecnológicos, difícilmente puedan encontrar sustitución de importaciones en manos de locales.

También, aunque con un peso muy poco significativo en el mercado local, están afectadas las españolas ISDIN y Q-Pharma. Entre las francesas, le toca a Galderma –del grupo L’Oréal- y a Servier.

Asimismo, las pequeñas empresas nacionales están en un brete. Es más que obvio que deben importar principios activos ya que en la Argentina la producción es ínfima (http://www.pharmabiz.net/?p=9698).

Esas mismas compañías están claramente enfocadas hacia el mercado interno. La mayoría de esas empresas están nucleadas en Cooperala y también en Capgen.

Esta última es la Cámara de genéricos que había tenido su época de esplendor bajo la gestión del ex Ministro de Salud Ginés González García.

Aunque las Cámaras nacionales lograron un cambio clave en las reuniones mantenidas esta semana. Ahora también se contabiliza como excepción, a la materia prima proveniente de la india como elemento para compensar la balanza.

Y como la mayoría de las mini compañías importa APIs desde la India, las empresas celestes y blancas están algo más cómodas para poder cumplimentar este esquema.

Fuente: Pharmabiz