Posts Tagged ‘cilfa’

Laboratorios presentarán la semana que viene amparo para evitar baja de precios

junio 27, 2014
La medida será interpuesta, en principio, por las tres cámaras que agrupan a la industria. Dicen que la resolución oficial es “anticonstitucional” y que no corresponde

Los laboratorios están dispuestos a responder con la mayor dureza posible la embestida del Gobierno para que retrotraigan los precios de sus productos al 7 de mayo último.

El martes pasado, cuando estalló el conflicto y tras la publicación el el Boletín Oficial de la resolución 90, las entidades farmacéuticas agrupadas en la Cámara Argentina de Especialidades Medicinales (Caeme); la Cámara Empresaria de Laboratorios Farmacéuticos (Cooperala) y la Cámara Industrial de Laboratorios Argentinos (Cilfa) habían afirmado que, de no dar marcha atrás con la medida, recurrirían a la Justicia para frenar el intento oficial.

De acuerdo con lo que puso saber El Cronista de distintas fuentes del mercado, las tres agrupaciones ya tienen casi listo un borrador del recurso de amparo que presentarán durante la semana próxima a la Justicia. Allí, a grandes razgos, aparecen vinculadas con distintas cuestiones, pero que básicamente apuntan a la ““inconstitucionalidad”” de la estrategia del Gobierno.

““No se entiende de dónde salen los argumentos que se plantean. Apuntan a incrementos de hasta un 4% cuando hay productos de otras industrias que se encarecieron más del doble. Está claro que esto va contra todas las reglas””, apuntaron desde una de las cámaras.

La presentación judicial –-a menos que surjan divisiones internas de último momento–- correrá por cuenta de Caeme, Cooperala y Cilfa, tal como había sido expuesto en el documento expuesto por las tres el martes pasado.

Lejos de llevar calma o mostrar algún cambio de visión como la que esperan tanto los laboratorios nacionales como extranjeros, desde el Gobierno no hicieron más que afirmar su línea de pensamiento.

Ayer, en declaraciones radiales, el secretario de Comercio Interior, Augusto Costa, dijo que el Gobierno está dispuesto a “”dar batalla contra los abusos en los precios de los medicamentos”” y remarcó la necesidad de contar con herramientas en defensa del consumidor.

““Los laboratorios están acostumbrados históricamente, en la Argentina y en el mundo, a dar órdenes y siempre negocian con rehenes, que son quienes tienen que consumir medicamentos cuando padecen una patología””, dijo Costa.

““Estamos dispuestos a dar batalla para que cualquier abuso se vea imposibilitado””, sostuvo, para luego resaltar la necesidad de contar con “”instrumentos legales que brinden mayores herramientas para actuar en defensa de los argentinos””.

Como parte de esta arremetida, el Gobierno ya anticipó que se aplicarán sanciones a los laboratorios que no cumplan con la medida. Según Costa, esto se debe a que los laboratorios violaron las normativas dispuestas.

El funcionario advirtió que “”de manera sorpresiva, en mayo se violó el acuerdo voluntario de mantenimiento de precios y nos encontramos con subas masivas y simultáneas de entre 3 y 4%, lo cual representa una conducta sospechosa””.

““Vamos a aplicar las multas en forma progresiva””, anticipó el secretario.

La acusación del Gobierno no tiene que ver sólo con el alza de los precios, sino también con la forma en que se llevó a cabo, a tal punto de que la presidenta Cristina Fernández habló de “carterización”.

En la resolución 90 se habla de “”un aumento generalizado en valores significativamente coincidentes””, y que las subas se dieron entre el 14 y el 19 de mayo pasados en el caso de los laboratorios que responden a Cilfa; entre 19 y el 22 de ese mismo mes para los de Caeme, y entre el 16 y el 19 para los miembros de Cooperala.

Costa, contra laboratorios: se quejó de aumentos en medicamentos

junio 27, 2014

El secretario de Comercio prepara una intimación a empresas en el marco del plan ‘Precios Ciudados’

El secretario de Comercio, Augusto Costa, se quejó por la “poca colaboración” de loslaboratorios y advirtió que hubo en las últimas semanas una suba “sin justificación” de “4 por ciento” en los precios de los medicamentos, por lo que no descartó aplicar sanciones.

“Por el lado de los laboratorios, hay poca colaboración y hemos comprobado que sigue habiendo subas desmedidas en remedios”, afirmó.

En un reportaje publicado hoy por el diario Tiempo Argentino, el funcionario indicó que detectaron “en las últimas semanas subas del 4 por ciento promedio, sin justificación”, pese a la implementación del programa ‘Precios Cuidados’.

“Pero hemos visto además que es un sector no muy propenso al consenso y a colaborar, por lo cual esta semana vamos a definir qué medidas tomamos”, agregó.

Respecto de la carne, señaló que están “analizando los márgenes de rentabilidad de las cadenas productivas de distintos sectores”, ya que “en algunos es excesivo, y en otros es razonable”.

“A partir de la normativa del Régimen Informativo de costos de las empresas, estamos reconstruyendo esa información. Hasta el momento, las 650 grandes empresas del país cumplieron informando los datos requeridos. Pero hay otras 1200 compañías que no lo presentaron”, precisó.

No obstante, apuntó que esta semana intimarán “a las empresas que no informaron, dándoles un plazo de cinco días para hacerlo”.

Fuente: Agencias

La Rioja planea tener un laboratorio propio

marzo 20, 2012
La Rioja producirá medicamentos en un laboratorio local que abastecerá el sistema público de salud de la región “con la misma calidad” que los laboratorios privados, anunció el gobierno provincial, informó la agencia DyN.
La iniciativa fue difundida por el secretario de Políticas Sanitarias, Elio Díaz Moreno, tras un encuentro con el gobernador Luis Beder Herrera y el empresario e ingeniero químico de San Luis, Oscar Serini.
Díaz Moreno dijo que en el encuentro se analizó la creación del Laboratorio Provincial de Medicamentos y sostuvo que se trata de “un laboratorio de producción pública de medicamentos, esto abordando el medicamento como un bien social”.
“Queremos que la provincia pueda disponer de sus medicamentos a través de esta planta productora”, explicó el funcionario.
El funcionario recordó que en 2011 el gobierno nacional promovió la ley 26.688, que permitió a las provincias producir remedios en general, vacunas y otras medicinas
El empresario Serini, en tanto, participó en la creación de una planta similar en San Luis y explicó que una vez elegido el lugar “se construirá una planta productora de antibióticos”.
La planta, sostuvo, estará dotada de “maquinaria de última generación, mano de obra local y de fuerte impacto en la economía riojana porque producirá la materia prima hasta los comprimidos, soluciones extemporáneas y jarabes”.
El especialista garantizó que tendrán ’la misma calidad que otros lugares del mundo. No existen medicamentos de primera o de segunda calidad. Existen medicamentos y tendrán la misma calidad de cualquier laboratorio privado”, expresó.
Más allá de estas declaraciones, no hubo mayores precisiones sobre los plazos de ejecución del proyecto.
 
fuente: El cronista comercial

inShare. Casi 60 medicamentos se sumaron a la lista de “faltantes” por las trabas a la importación

febrero 23, 2012

La salud se terminó convirtiendo en una de las víctimas inesperadas de las trabas a las importaciones. 

Según denunció el viernes el sindicato que nuclea a Bioquímicos y Farmacéuticos, ya hay unos 60 medicamentos con “entrega demorada” para droguerías y farmacias.

Entre ellos, se destacan remedios para enfermedades crónicas, de alta complejidad, psiquiátricos y hasta analgésicos o laxantes.

¿De qué productos se trata? Tal vez los casos más complejos sean los de los medicamentos oncológicos y contra el SIDA.

Según el secretario general del gremio de Bioquímicos, Marcelo Peretta, sólo queda stock “para 30 ó 60 días”.

Pero en el listado de faltantes aparecen algunas marcas conocidas como Bactrim (antibiótico), Reliveran (antinauseoso), Novalgina (analgésico), Laxuave (laxante) o Rivotril (ansiolítico), además de otros nombres de fantasía de medicamentos para vómitos y mareos, gotas de oftalmología y comprimidos para cortar el apetito.

Según recordó Peretta, recordó que muchos de los productos frenados por el secretario de Comercio Interior Guillermo Moreno no se producen en el país.

Los expetos ligados a la industria farmacéutica coincidieron en que los medicamentos son altamente dependientes de la importación, ya sea porque las drogas se compran en el exterior o bien, directamente porque se trae el producto.

Además, indicaron que en el rubro hay insumos que sólo se consiguen importándolos, como los blisters o el papel aluminio, además de maquinarias y sus repuestos.

No obstante, fuentes de la industria sugirieron “esperar” para saber si las demoras tienen que ver o no con el régimen de control de importaciones implementado por la AFIP y la secretaría de Comercio Interior.

En este sentido, atribuyeron parte de los faltantes a “paradas de planta típicas de esta época del año” y señalaron que “no se puede descartar” que exista algún caso puntual.

Entre los casi 200 laboratorios de las tres vertientes (nacionales, extranjeros y cooperativas) hay consenso en que “hay que esperar un poco, porque aún se está dentro de los 15 días que las autoridades dijeron que se van a tomar para autorizar las importaciones”, indicó DyN.

 

Fuente: infobae profesional

Los capitales extranjeros avanzan en la industria farmacéutica local

septiembre 16, 2011
Si bien la industria farmacéutica argentina sigue siendo dominada por laboratorios nacionales, el desembarco de capitales extranjeros a este negocio se viene acelerando, por lo menos en los últimos tres años.
En especial, grupos europeos y de países vecinos han protagonizado varias operaciones, siendo el caso más reciente el del brasileño Cristála, que pagó u$s 10 millones por IMA, laboratorio especializado en liofilizados oncológicos y con una planta ubicada en el porteño barrio de Colegiales.
De hecho, según el sitio especializado Pharmabiz, entre 2008 y este año se concretaron ocho operaciones de traspasos por un monto global cercano a los u$s 400 millones. El más grande fue la venta de Phoenix al británico GSK, en 2010. El laboratorio propiedad de la familia Sielecki fue vendido en u$s 253 millones, aunque sus dueños permanecieron en el negocio controlando Elea.
También se destaca el caso del francés Sanofi, que en 2008 se quedó con Gramón y el año pasado sumó la planta local de Schering Plough. O el de los anglo suecos AstraZéneca, que en 2009 adquirieron Rontag.
Otro caso es la llegada de laboratorios de países vecinos ya que, además de Cristála, el también brasileño Eurofarma se quedó con Quesada el año pasado. A esto se suma el desembarco de los chilenos de Recalcine en Northia, sumando este activo a Fada Pharma y a otros laboratorios más chicos que ya controlan en el país. También los fondos inversores apuestan a este negocio como lo demuestran los u$s 20 millones que pagó Advent para sumar LKM.
Sin embargo, las razones de estos desembarcos no parecen ser las mismas en todos los casos. Crecer sumando volumen, adquirir laboratorios con plantas habilitadas para exportar a mercados de la región, o consolidarse como grupos de alcance regional son algunas.
También atrae el buen desempeño del mercado local, que aceleró su crecimiento en 2010, con una facturación de $ 18.128 millones contra $ 14.423 millones de 2009.
En este sentido, un informe de IMS, empresa líder en auditar la industria farmacéutica mundial, pronostica el posible ingreso de nuevos jugadores globales y regionales al mercado argentino para los próximos años.
“Esto se debe a la búsqueda de oportunidades en mercados emergentes y a la obtención de masa critica regional”, agrega el trabajo que también establece que estos ingresos “se darán mediante green-fields, adquisiciones selectivas de productos y/o de portafolios”.
En el caso de las compras selectivas de cartera de productos, también le han permitido a los laboratorios extranjeros avanzar un poco más en el mercado local. Algunos ejemplos de estas estrategias fueron los traspasos de marcas protagonizados por Investi, Nycomed, Biotoscana, que se quedaron con marcas y productos nacidos de laboratorios argentinos.
Pero aun cuando la avanzada internacional ha sido fuerte en los últimos años, el sector sigue siendo mayoritariamente argentino. Es más, varias compañías locales han emprendido negocios en el exterior como Bagó, Roemmers y Raffo que poseen plantas en mercados regionales como Uruguay, México o Colombia.
A nivel general, el sector se compone de 250 laboratorios nacionales y extranjeros, que abastecen fundamentalmente al mercado interno. A su vez, existen cuatro grandes distribuidoras, 445 droguerías y alrededor de 13.000 farmacias. Aproximadamente el 51% de los laboratorios son nacionales el y 49% multinacionales, mientras que en facturación las empresas nacionales representan 58% de la industria y las extranjeras, 42 por ciento.
En el ranking global, los capitales extranjeros ocupan ocho de los puestos del top 20 de la industria que es liderada por el argentino Roemmers, con un volumen de ventas de $ 1.586 millones y 8,7% del market share, según datos del mercado.
En segundo lugar se encuentra Bagó ($ 990 millones y 5,5%) y en tercero aparecen los alemanes de Bayer con $ 806 millones y 4,4% del mercado.
Entre los extranjeros también se encuentran Ivax, Pfizer, Phoenix (ahora en manos británicas); Sanofi Aventis, Investi Farma, GSK, Novartis, Boehringer, entre otros.
 
Fuente: el cronista

Guerra de farmacias en Mendoza

septiembre 14, 2011

Por Alfredo Sainz  | LA NACION

 Una de las farmacias que opera Farmacity en Mendoza, donde ya tiene 23 locales pero no puede utilizar su marca. Foto: Los Andes

Mendoza se convirtió en el nuevo escenario de batalla en la guerra de las farmacias. A pedido del Colegio Farmacéutico de la provincia, el Ministerio de Salud local busca anular el ingreso de Farmacity, que puso un pie en territorio cuyano hace dos años y medio con la compra de 23 locales que pertenecían a las cadenas Mitre y Del Aguila.

Concretamente, el ministro mendocino de Salud, Carlos Behler, firmó una resolución que anula el traspaso de seis farmacias que pertenecían a Del Aguila y que fueron adquiridas por el empresario Mario Sznajderman, dueño de Mitre, otra cadena de farmacias mendocina.

La operación es clave para el ingreso de Farmacity en la provincia, ya que unos meses después de producirse esta transferencia, Sznajderman llegó a un acuerdo con Farmacity para venderle su red de farmacias, que controla aproximadamente un 15% del negocio de la venta de medicamentos en la provincia.

En el texto de la resolución provincial se anulan “las transferencias y cambios de titularidad”, así como “todo trámite futuro o en curso que sea contrario a lo regulado por la legislación vigente”, según informó ayer el diario mendocino Los Andes.

“La ley provincial sancionada en 2004 es clara y establece que la figura jurídica de la propiedad no debe ser una sociedad anónima, sino una persona física, en la que el Estado delega el manejo de los medicamentos”, afirmó Ricardo Aizcorbe, presidente del Colegio Farmacéutico de Mendoza (Cofam), en declaraciones a La Nacion.

Recurso ante el gobernador

Después de que se conociera la resolución, la respuesta de Farmacity no se hizo esperar. La empresa controlada por el grupo Pegasus adelantó que presentará un recurso administrativo ante el gobernador Celso Jaque, con el argumento de que una resolución no puede dejar sin efecto la autorización que ya obtuvo Farmacity para adquirir las 23 farmacias que pertenecían a las cadenas Mitre y Del Aguila.

“Vamos a presentar un recurso ante el gobernador para alcanzar una solución y estamos convencidos de que finalmente va a primar la racionalidad. Cuando compramos las 23 farmacias, la operación de unificación entre Mitre y Del Aguila ya había sido aprobada y ahora quieren legislar en forma retroactiva”, explicaron en Farmacity.

Mendoza no es el único territorio en el cual Farmacity enfrenta la oposición de los colegios de farmacéuticos. Con algunas variables, la situación se repite en otras provincias como Santa Fe, Tucumán y gran parte de la Patagonia. La regulación del negocio cambia de acuerdo con el distrito, y según la provincia hay límites para la apertura por cantidad de habitantes o por radio geográfico, y otras que impiden que un mismo dueño tenga más de cierto número de locales.

La situación es particularmente sensible en la provincia de Buenos Aires, donde aún rigen regulaciones para la instalación de farmacias, como la imposibilidad de abrir un local a menos de 300 metros de otro que ya esté en funcionamiento. Sin embargo, en el sector reconocen que algunas cadenas encontraron la vuelta para eludir las regulaciones.

“En teoría en la provincia de Buenos Aires no pueden funcionar farmacias que sean sociedades anónimas, lo que implica un freno al desarrollo de las cadenas. Pero en los hechos, hay cadenas solapadas bajo otras formas jurídicas”, explica Cristina Kroll, directora del sitio especializado Pharmabiz.net.

Poder de negociación

Las regulaciones no sólo afectan a Farmacity, sino también a otras cadenas como la mexicana Dr. Ahorro -que hoy cuenta con un poco más de 50 farmacias en la Capital Federal, pero no puede cruzar la General Paz- o la correntina Farmar, que es líder en las provincias mesopotámicas, pero tampoco pudo sortear las barreras para instalarse en la provincia de Buenos Aires.

En el sector explican que detrás de estas barreras a la expansión de las cadenas de farmacias no se encuentra únicamente la presión que ejercen los colegios farmacéuticos, sino también la acción de algunos laboratorios.

“Está claro que los principales preocupados por el crecimiento de Farmacity o Dr. Ahorro son los laboratorios, que no quieren sentarse a negociar precios con grandes cadenas de farmacias y prefieren un negocio más atomizado”, explicó un referente de la industria.

CLAVES

  • Farmacity en la mira La cadena controlada por el grupo Pegasus puso un pie en Mendoza en marzo de 2009, con la compra de 23 farmacias que pertenecían a las cadenas Mitre y Del Aguila, y que habían sido unificadas en una sola red por el empresario local Mario Sznajderman.
  • Medida retroactiva Una resolución del gobierno provincial busca frenar el ingreso de Farmacity, al declarar que la compra por parte de Sznajderman de seis farmacias que pertenecían a la cadena Del Aguila no había sido aprobada.
  • Sin marca Farmacity es dueña de las 23 farmacias desde hace dos años y medio, pero por una regulación provincial no puede operar con su marca.
  • Regulaciones Mendoza no es la única provincia que prohíbe el ingreso de cadenas de farmacias en su territorio. Con algunas variaciones, el mecanismo se repite en Tucumán, Santa Fe, la provincia de Buenos Aires y gran parte de la Patagonia.

Con la compra de un laboratorio, el fondo Advent vuelve a la Argentina

agosto 18, 2011

ANDRÉS SANGUINETTI

Luego de dos años de haber vendido OCA, su último activo en la Argentina, el fondo Advent vuelve al país de la mano de la compra de un laboratorio local dedicado a la producción y comercialización de especialidades medicinales. Se trata de LKM, firma en la cual el grupo inversor ingresa tras haber desembolsado entre u$s 40 millones y u$s 60 millones para quedarse con la mayoría del paquete accionario.
Ambos grupos habrían firmado hace unas semanas una carta de intención y la operación se terminaría de concretar en los próximos meses.
Con este deal, Advent inicia no sólo su operativo retorno al mercado local, sino también un nuevo capítulo en la industria farmacéutica de la cual había salido en 2006, cuando vendió el laboratorio Fada Pharma al también fondo inversor Pegasus. Advent también fue accionista de OCA, del cual salió en 2009 dejándolo en manos de un grupo de ejecutivos del principal correo privado del país.
La venta al management encabezado por el gerente General Alfredo Romero marcó lo que sería su salida de la Argentina, donde también controló las bodegas Graffigna y Sainte Sylvie, y la compañía de asistencia al viajero Universal Assistance.
Para concretar su operativo retorno al mercado argentino, Advent habría utilizado parte del fondo que lanzó el año pasado para invertir en activos en la región y que dispone de u$s 1.650 millones para hacer inversiones en América latina. De ese monto, el bautizado Latin American Private Equity Fund V (Lapef V), dispone de entre un 10% y un 15% para la Argentina, es decir unos u$s 200 millones. Otro 40% será para realizar adquisiciones en Brasil; 35%, en México y el 10% restante en otros países, como Colombia o Perú.
En el caso de LKM, la estrategia de Advent sería la de potenciar la expansión el laboratorio a otros países de la región. El foco de LKM está puesto en áreas terapéuticas como Oncología, Hematología, Urología, Infectología, Tratamientos Especiales, Dermatología, Sistema Nervioso Central y Clínica Médica, entre otros.
Además, LKM tiene avanzada la compra del 50% de otro laboratorio. Se trata de Quality Pharma, del cual ya es propietario del 50%. Esta operación, comunicada oficialmente ayer al personal de LKM, sería heredada por Advent.
La información había sido adelantada hace unas semanas por el sitio especializado Pharmabiz, y confirmada a El Cronista por varias fuentes del mercado que recordaron además que el fondo nunca cerró su oficina en Buenos Aires, mas allá de haber vendido toda su cartera de activos en el país en 2009.
También aclararon que no se trata de la única operación en la mira de Advent, sino la primera de una serie de posibles adquisiciones que incluirían la búsqueda de activos en otros segmentos de negocios como los de servicios financieros y servicios de asistencia a negocios en general, entre otros.
El fondo Advent fue fundado en 1984. Es uno de los private equity líderes en el mundo, con oficinas en 17 países, y más de 160 profesionales de inversión en Europa, Norteamérica, Latinoamérica y Asia. Desde su origen, Advent ha levantado capital privado por u$s 26.000 millones de diferentes inversores internacionales, completando más de 260 transacciones valuadas en aproximadamente u$s 60.000 millones.
Entre las empresas donde tuvo participación accionaria se encuentran firma de tecnología Microsiga, en Brasil; Nuevo Banco Comercial, en Uruguay; Inmobiliaria Fumisa y Milano, en México. Su estrategia es adquirir, reposicionar las empresas y luego venderlas revaluadas y con su situación financiera saneada.

Fuente: el cronista